Im Abfall steckt viel Geld
EK-GROßEINKAUF SPART 37% ABFALLKOSTEN
Trends setzen. Markenwelten vermitteln. Das Zuhause verschönern.
Genau damit beschäftigt sich die EK Großeinkauf eG in Bielefeld.
Mit über 1,38 Milliarden Euro Umsatz ist EK die führende Kooperation für selbstständige,
mittelständische Handelsunternehmer in den Warenbereichen Glas, Porzellan, Lifestyle,
Haushalt, Haustechnik, Spielwaren sowie Garten und Freizeit.
Für die über 2.600 Mitgliedsunternehmen bietet EK ein umfassendes Angebot an
faszinierenden Warenwelten und kompetenten Fullservice. Das komplexe Dienstleistungssystem,
der Einkauf mit seiner internationalen Orientierung, die Lager-Logistik sowie die zuverlässige
Verwaltung verlangen eine perfekt funktionierende Organisation. Über 800 Mitarbeiter der
EK arbeiten genau daran oder mit anderen Worten: Die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
der Mitglieder steht bei EK absolut im Vordergrund. Genau um dies auch weiterhin zu gewährleisten
und da dieser Kostenbereich nicht zu den Kernkompetenzen von EK zählt, wurde die Zusammenarbeit mit
T&C zunächst im Bereich des Abfallmanagements begonnen. Hier hatte EK vor einiger Zeit durch
eigene Bemühungen bereits selbst erhebliche Einsparungen realisiert. Mit dem Projekt
Abfallmanagement wurde T&C unter den folgenden Prämissen betraut:
1. Entsorgungssicherheit, 2. schnelle Reaktionszeiten sowie 3. günstige Kosten.
Dies alles vor dem Hintergrund, dass EK mit dem derzeitigen Dienstleister sehr zufrieden war.
Zu analysieren waren also die folgenden Fragen:
- Warum fällt welcher Abfallstrom wo an?
- In welchen Behältnissen werden die Abfälle in welchen Rhythmen entsorgt?
- Ausführliche Betriebsbegehung zur Aufnahme der vorhandenen Container und Pressen
- Auswertung der existierenden Abfalldaten (Benchmarking)
- Ausschreibung der notwendigen Leistungen an mit EK abgesprochenen Dienstleistern.
- Änderung von Behälterstandorten und -größen zur Optimierung der Abfalllogistik
- Verbesserung der internen Statistik
- Erzielung marktkonformer Preise in einzelnen Abfallfraktionen
- Änderungen im Logistik-Konzept, z.B. durch bessere Standorte der Behältnisse
- Anpassung von Containerzahl und -größe
Fazit:
Durch die sehr zeitnahe Umsetzung der von T&C vorgeschlagenen Empfehlungen kamen zu den bereits erzielten Verbesserungen weitere Einsparungen von gut 37% hinzu, die zum Schluss sogar noch mit dem bestehenden Dienstleister erzielt werden konnten. Der erste Erfolg hat zwischenzeitlich zu weiteren Projekten zwischen der Einkaufskooperation EK und T&C geführt.
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