Versandkosten optimiert
Situation
ADVA Optical Networking ist ein führender Anbieter von Optical + Ethernet-Transportlösungen, die die Einführung von leistungsfähigen Netzen für fortschrittliche Daten-, Datensicherungs-, Sprach- und Videodienstleistungen be- schleunigen. Ihre innovativen Produkte und ein ausgeprägter Kundenfokus ermöglichen es Netzbetreibern und Unternehmen, ihre Netzwerke zu skalieren und intelligente, wettbewerbsfähige neue Dienste anzubieten.
Aufgabenstellung
Das international weltweit ausgerichtete mittelständische Unternehmen hat sich unter anderem
vorgenommen, die Kosten zu senken, um wirtschaftlicher arbeiten zu können. Da die täglichen,
operativen Arbeiten nur wenig Raum für
eine interne Lösung des Problems in absehbarer Zeit ließen, wurde T&C als externer Berater
beauftragt, Konzeption und Umsetzung zu
bewerkstelligen.
Einer der großen Kostenblöcke war der interne und externe Versand der Produkte und damit erhielt T&C unter anderem den Beratungsauftrag, die Logistikkosten im Versand zu überprüfen.
Vorgehensweise
Die Analyse der Ist-Situation gestaltete sich sehr aufwendig, da die Abläufe - bedingt durch die zahlreichen, international geprägten Kundenanforderungen und die qualitativen Ansprüche - äußerst komplex waren. Für die Berater galt es, aus diesem Feld komplexer Anforderungen den Dienstleister herauszufinden, der diesen Anforderungen in Qualität (Verlässlichkeit in Zeit und Sicherheit) und Preis am besten entspricht. Von den fünf bisherigen KEP-Anbietern hatte jeder Schwächen und Stärken, die auf die Bedürfnisse von ADVA Optical Networking projiziert und gewichtet werden mussten.
Fazit
Bei einem Anbieter konnten neue Preismodelle entwickelt und zur Anwendung gebracht werden. Im Bereich der Luftfracht wurde erreicht, dass der bisherige Dienstleister seine Preisvorstellungen den Preisen der Mitbewerber weitestgehend anpasste und diverse Empfehlungen des Beraters zu Prozessverbesserungen und somit zukünftig zu weiteren Kosteneinsparungen führen werden. So war es möglich, aus der Konzentration auf einen Dienstleister im KEP- Bereich und der Nachverhandlung im Luftfrachtbereich, ungeachtet der genannten Prozessanpassungen, eine erhebliche Einsparung zu erreichen. Dieses erfreuliche Projektergebnis führte zur weiteren vertrauensvollen Zusammenarbeit in andern Kostenbereichen.
Nutzen auch Sie jetzt eine Analyse Ihres Einsparpotenzials, gratis! >>
