Fuhrpark

Kostenoptimierung im Fuhrparkmanagement – ohne auf etwas verzichten zu müssen

Ständig steigende Kosten bei gleichzeitig hoher emotionaler Brisanz: Das kennzeichnet die Situation im Fuhrparkmanagement. Mancher, der jüngst Rechnungen aus dem Fuhrpark seines Unternehmens in Händen hielt, verspürte den Wunsch, hier einmal gegenzusteuern. Doch wie ermöglicht man eine Kostenreduzierung, ohne dass die betroffenen Mitarbeiter in ein Motivationsloch fallen, das Image der Firma angekratzt wird oder die Reduzierung die Flexibilität einschränkt?

Es gibt Chancen, etwas zu bewegen: In jedem Betrieb finden sich Stellschrauben, die, wenn man sie kennt, eine Kostenreduzierung möglich machen; der Markt um das Auto gibt in aller Regel etliches her.

Kosten qualitativ bewerten

Ein entscheidender Punkt dabei ist, die Kosten pro Fahrzeug in ihrer Gesamtheit zu kennen, zu bewerten und dann Vergleiche anzustellen. Die Vergleiche orientieren sich an Eckpunkten mit qualitativen und quantitativen Ausprägungen. Nur wer die Zahlen und darüber hinaus alle Einflussfaktoren kennt und sich ihrer Wirkung bewusst ist, kann die richtigen Entscheidungen treffen, um gesteckte Ziele zu erreichen.

Langjährige Erfahrungen der Berater zahlen sich aus

Trust & Competence (T&C) begleitet den Kunden auf dem gesamten Weg. Die Berater stellen gezielte Fragen und helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie analysieren die Daten des jeweiligen Fuhrparks – stets das Ziel der Kostenoptimierung vor Augen. Sie suchen gemeinsam mit dem Kunden nach Alternativen und stellen Marktvergleiche an. Ein Vorgang, der komplex ausfällt und eine Herausforderung darstellt. Dem stellen sich dieT&C-Berater täglich neu. Der Kunde kann auf die daraus resultierende umfassende Erfahrung zugreifen.

Gleichzeitig nehmen die Berater dem Kunden die aufwendige Suche nach Fachkompetenz ab und befreien ihn von Zeit raubenden Erhebungen und Vergleichsrechnungen. Die Lösung der Aufgaben fällt professionell aus, ohne den Entscheidungsspielraum des Kunden zu schmälern. Das sichert T&C zu.

Kein Risiko

Die Berater arbeiten rein erfolgsorientiert. Das Honorar für eine Optimierung errechnet sich allein vom tatsächlich realisierbaren Erfolg für das Unternehmen und das nur anteilig. Dieses Konzept vermeidet jedes Risiko.

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