Reinigung der 'Grünen Hölle'
EU-weite Ausschreibung von Reinigungs - und Sicherheitsdiensten am Nürburgring
Versteckt in der Eifel, eingebettet in das Grün der Landschaft liegt der Nürburgring. Im Jahr 1927 als Renn- und Prüfstrecke eingeweiht, zählt er zu den bekanntesten Strecken der Welt. Den Namen "Grüne Hölle" erhielt die Nordschleife von Rennfahrer Jackie Stewart; zu seiner Zeit war die Fahrbahn des Rings von Hecken umrahmt. In den Jahren 2008 bis 2010 entstand an der neuen Grand-Prix-Strecke ein großes Event-Center, das sich thematisch mit der Geschichte, der Gegenwart und der Zukunft des Rennsports beschäftigt. Trust & Competence erhielt den Auftrag, die Reinigung für die Räumlichkeiten am "neuen Nürburgring" auszuschreiben und für ein geordnetes Vergabeverfahren zu sorgen ...
Nach den umfassenden Bauarbeiten
entstand an der Rennstrecke ein ganzjähriges Erlebniszentrum. Man baute die Tribünen
aus und VIP-Lounges ein, errichtete ein Event-Center mit vielfach nutzbaren Hallenräumen und dazu ein Erlebnisbereich mit
Kino und Rennsport 'zum Anfassen'. Die Hotel- und Restaurantkapazitäten richteten die Planer von Anfang an auf den
kommenden Bedarf aus. Insgesamt schuf man etwa 75.000 Quadratmeter neue überdachte Flächen direkt an der Rennstrecke.
Natürlich wollen diese Flächen sauber gehalten werden. Der strenge Winter sorgte dafür, dass die Bauarbeiten "etwas hinter dem Zeitplan" lagen. Gleichzeitig stand der Eröffnungstag bereits fest. Es bestand großer zeitlicher Druck, einen passenden Dienstleister zu finden, der neben der Reinigung auch das Thema Sicherheitsdienste abdecken konnte. Am Nürburgring wusste man um die Vorteile, beide Dienstleistungen in eine Hand zu vergeben.
Das neue Erlebniszentrum:
Reinigungs- und Sicherheitsdienstleistungen von
Anfang an zu optimalen Konditionen eingekauft.
Aus früheren Projekten kannten die Entscheider der Nürburgring GmbH die Berater von Trust & Competence. Die Kostenmanager sollten nun - zusammen mit den zuständigen Personen aus Facility Management, Veranstaltungsabteilung und Einkauf - ein Konzept für angemessene Unterhaltsreinigungs- und Sicherheitsleistungen erarbeiten. Da der Eigner des Nürburgrings zu diesem Zeitpunkt noch das Land Rheinland-Pfalz war, war eine EU-weite Ausschreibung der geforderten Leistungen ein Muss.
Gemeinsam mit den Beratern stellten die verantwortlichen Mitarbeiter der Nürburgring GmbH Daten zusammen, erarbeiteten angemessene Leistungsbeschreibungen und definierten Anforderungen an das Sicherheitspersonal; speziell für große internationale Veranstaltungen.
Trust & Competence formulierte daraus eine komplette Ausschreibung gemäß VOL/A. Über das TED-Portal in Luxemburg brachte man diese auf den europäischen Markt. Mehr als 60 Unternehmen nahmen an einer gemeinsamen Projektpräsentation und Begehung teil. 37 Anbieter reichten Angebote ein. Diese galt es zu prüfen und neutral zu bewerten. Die endgültige Auswahl trafen die Verantwortlichen acht Wochen vor der offiziellen Eröffnungsveranstaltung. Der Termin dafür verschob sich noch einmal um vier Wochen; daraus resultierte für den beauftragten Dienstleister mehr Zeit für seine Vorbereitungen, worüber er bei der Menge der geforderten Leistungen und somit der Menge von notwendigen Mitarbeitern glücklich war.
Insgesamt dauerte das Projekt nur knapp fünf Monate; davon waren allein zwei Monate der langen Veröffentlichungsfrist europaweiter Ausschreibungen geschuldet! Trust & Competence reiht sich damit auf seine Weise ein in die Streckenrekorde der Grünen Hölle.
weitere Informationen:
Manfred Heiny
heiny@trust-competence.de
Kompetenzfeld weiter gesteckt
Neuer Partner bringt Risk Management im Bereich
Debitoren und Kreditoren in das Portfolio ein
Trust & Competence hat seinen Kompetenzbereich erweitert: Als neuer Partner im Team bringt Heinrich Taitl umfassendes Know-how im Risk Management für den Bereich Debitoren und Kreditoren in das Portfolio ein. Damit erschließt er für die Kunden Optimierungspotenziale in einem besonders spannenden Abschnitt von Working-Capital-Management.
Mehr Wettbewerb und globalisierte Märkte steigern den Kostendruck in Unternehmen und verlangen dort nach mehr Finanzmitteln.
Unternehmer denken über Effizienzsteigerungen nach. Die Empfehlung muss lauten, nicht nur die Erfolgsrechnung zu prüfen,
sondern auch Bilanzpositionen unter die Lupe zu nehmen. Aktives Debitoren- und Kreditorenmanagement kann wirkungsvoll den
Unternehmens wert steigern. Es ermöglicht, rasch liquide Mittel freizusetzen und den Cash Flow zu erhöhen. Darüber hinaus
reduziert es Kapitalkosten.
"Unternehmen vergeben Kredite an Kunden nicht wie im Bankenbereich in Form von Ratenkrediten, sondern durch Lieferung auf
offene Rechnung. Auf der anderen Seite der Zahlungsströme zu den Lieferanten - den Kreditoren - ergibt sich ein Spiegelbild
der Kundenseite, der Debitoren", erläutert Heinrich Taitl, "Beide Bereiche generieren erhebliche Kosten. Sie sind jedoch
genau quantifizierbar. Deshalb ermöglichen sie im Kontext von Trust & Competence Optimierungsprojekte auf Erfolgsbasis.
Die Optimierung im Bereich Debitoren/Kreditoren erfordert eine besondere fachliche Auseinandersetzung mit dem Thema. Als
Zusatznutzen führt diese dann aber - neben der reinen Kostenersparnis von 20 bis 30 Prozent - zur Freisetzung von
gebundenem Kapital. Damit sichert sie die nötige Liquidität als Lebensader eines jeden Unternehmens - aktuell schlicht
unabdingbar.
weitere Informationen:
Heinrich Taitl
taitl@trust-competence.de
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