Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines ganzheitlichen Unternehmenssteuerungs- und Controlling-Systems

Ausgangssituation

• Keine von den übergeordneten Unternehmenszielen abgeleitete, quantifizierten Bereichsziele sowie Ziele für die einzelnen Mitarbeiter vorhanden
• Fehlende Harmonisierung widerstreitender Bereichsinteressen
• Mangelhafte Leistungs- und Kostentransparenz auf Bereichs- und Mitarbeiterebene
• "Blindflug" durch fehlendes systematisches Controlling, das die Zielerreichung nachhält und bei Zielabweichungen eine schnelle und effektive Gegensteuerung ermöglicht
• Fehlende Datenbasis für eine systematische Unternehmensanalyse
• Erarbeitung und Quantifizierung realistischer strategischer Unternehmensziele
• Ableitung von Bereichszielen und Erarbeitung von Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten Ziele

Unsere Leistungen

• Konzeptionierung und Aufbau eines umfassenden Berichtswesens
• Umsetzung der Maßnahmen und Sicherstellung des Erfolgs durch ein straffes Projektmanagement
• Leistungs- und Kostentransparenz durch ein umfassendes Steuerungs- und Frühwarnsystem
• Alle Bereichsverantwortliche ziehen an einem Strang durch ein konsistentes Zielsystem über alle Ebenen

Ergebnisse

• Unternehmensrentabilität und Innenfinanzierungskraft durch Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen gesteigert
• Unternehmensrating verbessert
• Finanzierungskosten gesenkt